16.3.2010, 15.40
Työmarkkinajärjestöt ovat palkinneet neljä yritystä ja yhteisöä tuottavuusyhteistyön kehittämisestä. Palkitut ovat toteuttaneet onnistuneesti esimerkillisiä hankkeita ja ohjelmia, jotka ovat parantaneet työpaikoilla tuottavuutta ja työelämän laatua. L&T:n kunniamaininnan vastaanottivat henkilöstöjohtaja Inkeri Puputti ja työsuojeluvaltuutettu Pentti Läärä.
Tuottavuuden pyöreä pöytä jakoi kunniamaininnat 16. maaliskuuta Helsingissä pidetyn työmarkkinajärjestöjen tuottavuusyhteistyöseminaarin yhteydessä, jonka teemana oli Seuraava askel – tuottavuus ja työelämän laatu suomalaisilla työpaikoilla.
Tuottavuuden pyöreä pöytä perustettiin alkuvuodesta 2007 työmarkkinakeskusjärjestöjen korkean tason elimeksi, jonka tarkoitus on tuottavuuden, työelämän laadun ja tuottavuusyhteistyön edistäminen ja näkyväksi tekeminen maassamme. Ryhmässä ovat edustettuina kaikki työmarkkinakeskusjärjestöt sekä järjestöjä lähellä olevat tuottavuustoimijat.
Case Lassila & Tikanoja:
Työkykyisenä vanhuuseläkkeelle – työkykyjohtamisella tuloksiaL&T käynnisti vuonna 2005 työkykyjohtamisen hankkeen, jonka tavoitteena on ollut vähentää sairauspoissaoloja ja työkyvyttömyydestä aiheutuvia kustannuksia sekä ennenaikaisia eläkkeelle siirtymisiä. Työkykyjohtamisen periaatteena L&T:llä on se, että mahdollisimman moni pääsisi työkykyisenä vanhuuseläkkeelle. Hanketta on ohjattu laskentalähtöisesti. Tämä tarkoittaa sitä, että yrityksessä tiedetään tarkasti, millaisia kustannuksia työkyvyttömyydestä aiheutuu. Panostukset työkyvyn ylläpitämistä tukeviin toimintatapoihin ja toimenpiteisiin koetaan L&T:llä investointeina, ei kustannuksina.
Avainasemassa henkilöstön työkyvyn tukemisessa L&T:llä ovat yhteisesti sovitut toimintatavat, joihin kuuluu muun muassa varhaisen tukemisen malli. Havaittuihin ongelmiin pyritään puuttumaan aktiivisesti riittävän varhaisessa vaiheessa. Keskeisessä roolissa työkykytoiminnassa on työterveyshuolto, jolla on tärkeä asema toimenpiteiden kohdistamisessa, ennakoinnissa ja sairauspoissaolojen ehkäisemisessä. Tärkeää on, että esimiehet ja koko henkilöstö tuntevat toimintamallimme, jolloin työkykyyn liittyvistä haasteista uskalletaan ja osataan keskustella. Osana työkykyhanketta L&T on perustanut yhdessä henkilöstönsä kanssa sairauskassan, joka tukee jäseniään sairauksien ennaltaehkäisyssä, sairaanhoidossa ja kuntoutuksessa. Sairauskassa voi osallistua työterveyshuoltoon kuulumattomiin erityistutkimuksiin, hoitoihin tai lääkinnälliseen kuntoutukseen, ja näin edesauttaa nopeampaa työhön paluuta.
L&T:n työkykyhanke on tähän mennessä tuottanut myönteisiä tuloksia sekä yrityksen että henkilöstön näkökulmasta. Sairauspoissaolot ovat vähentyneet kaksi prosenttiyksikköä, työkyvyttömyys- ja tapaturmaeläkkeiden määrä on lähes puolittunut ja yhtiön eläkemenot ovat alentuneet tuntuvasti. Noin 70 henkilölle on etsitty muuttunutta työkykyä vastaava uusi työtehtävä, mikä on mahdollistanut työelämässä jatkamisen. L&T:n keskimääräinen eläköitymisikä on noussut työkykyjohtamisen ansiosta lähes kolmella vuodella 62 vuoteen.